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　　2025年 ，无疑是本轮房地产调整的破局之年
。

　　这一年
，政策持续发力。从中央到地方，从市场到企业 ，“稳楼市
”的信号层层传导 、全面落地
，助推楼市止跌回稳 。

　　行业风险化解亦取得实质性突破。21家出险房企化债1.2万亿元，保交付任务全面完成
。至此 ，行业由“化解风险”向“企稳发展 ”的演进脉络逐渐明晰。

　　融创
，正是这个发展主线下最值得关注的标杆之一 。

　　从2021年至今，它在历经流动性风险
、艰难自救、化解危机后 ，逐步迈入经营恢复的全新阶段
。期间，其完成了业内最为全面 、彻底的债务重组
，并率先完成保交付收官，成功翻越了关乎企业生存的两座大山。

　　这些成果 ，在融创2025年报中得到了集中体现：有息负债约为1882.6亿元
，同比减少714.1亿元，有效降杠杆；归母净亏损约为123.3亿元 ，亏损较上一年大幅收窄约133.7亿元 。在出险房企普遍承压的背景下
，融创销售额依旧稳居行业前列，其扎实的业务根基和综合实力同样不容小觑
。

　　从财务端到经营端 ，融创这份实打实的成绩单
，充分展现了公司的经营韧性，释放出稳健前行的信号。五年风雨兼程 ，其不仅为行业注入了宝贵的信心
，也为同行走出困境提供了借鉴和参考 。

　　成功翻越两座高山，奠定更扎实、稳固的基本盘

　　从2021年到2025年 ，这是全行业不断解题的五年，保交付
、债务危机化解的双重挑战一直贯穿其中
。

　　其中
，保交付无疑是房企必须坚守的底线，关乎民生信任和行业信心 ，也是衡量房企责任担当与经营能力的关键标尺。

　　融创一直把保交付作为经营的首要任务
，2022至2025年分别实现交付18.6万套、31.2万套 、17万套
、5.4万套，累计交付超72.2万套 ，用扎扎实实的交付兑现企业社会责任 。

　　如今
，随着交付高峰平稳渡过、融创保交付工作基本收官，企业已从“保交付
”的攻坚状态 ，回归到正常“销售-交付”的经营模式
，带动企业运营重回健康轨道
。

　　而面对本轮调整期房企普遍存在的偿债重压，融创坚定推进境内外债务重组 ，并在2025年全部实现收官
，直接带来核心指标的显著优化：

　　融创2025年有息负债单年压降714.1亿元至1882.6亿元，较2021年底负债整体下降1334.5亿元。依托债务重组的落地 ，融创将上市公司层面的债务基本清零，构建了更加稳固 、安全的资本结构 。

　　备受行业关注的
，还有它化解债务的创新方案。2025年，融创以灵活且务实的化债选项 ，保障债权人利益
，以股权结构稳定计划和团队稳定计划安定后方，为各方信心恢复筑牢根基 ，最终走出一条多方共赢的路径
。

　　两座高山翻过去之后
，再看这家企业的家底，会发现一组扎实的底牌。在行业持续缩表的趋势下 ，2025年融创计提减值170亿元
，归母净资产仍保有341.7亿元 。同时，公司总土地储备达1.08亿平方米 ，近七成位于核心一二线城市
。净资产与优质充足的土储
，也是融创抵御风浪
、走出困境的压舱石。

　　地产、文旅 、服务多元布局，加速迈向新阶段

　　成功翻越“两座大山 ”后 ，融创轻装上阵 。在地产
、文旅、服务三大领域多年持续深耕和能力累积，让融创更具韧性
，未来的发展具备更多可能
。

　　在地产板块，融创积极推进和金融机构 、合作方的深入合作 ，资产盘活工作取得实质进展
，2025年共计盘活12个地产项目，预计将从中获得约112亿元资金 ，用于解决项目现有债务问题和启动项目开发建设。

　　凭借领先的产品力和操盘能力
，融创已盘活销售的项目，均成为了市场上品质
、销量双优的示范样本：2025年 ，上海壹号院累计销售额突破220亿元
，稳居全国单盘销售榜首，北京融创壹号院、天津梅江壹号院二期 、武汉光谷壹号院均位列当地高端项目销售榜前列 。今年 ，融创预计还有重庆湾、天津梅江地块等新品入市
，这些优质盘活项目也将成为展现融创产品力的新载体
。

　　现阶段文旅行业正经历深度调整，市场竞争格局加剧分化 ，融创文旅2025年经营相对平稳但整体仍然承压。为适应市场变化，文旅板块坚持主动调整
、积极优化的策略
，全面整合内外部资源，寻求新的突破与增长点 。

　　乐园业态聚焦室外乐园与演艺赛道 ，通过“演艺+商业+场景+科技
”升级沉浸式体验
，持续打磨标杆级综合型文旅度假产品；商业业态以文旅商业为基本逻辑，引进文旅品牌业态 ，创新营销活动
，客流与销售实现双增长；冰雪业态持续巩固行业引领地位，正定、深圳两座新雪场开业 ，在营雪场增至11家
，新签约温州 、杭州等项目，行业布局持续拓展
。

　　在物业管理板块 ，融创服务持续积极调整和推进管理提质提效
，2025年实现收入68.2亿元，归母净利润由亏转盈达2亿元；在管面积2.6亿平方米 ，通过出售非核心区域资产和退出部分非核心城市，进一步优化资源配置
，专注核心一二线城市，并持续在中高端住宅物业和大型商企客户拓展中取得积极进展。

　　一位市场分析人士评价 ，身处波动和挑战的环境中
，融创五年风雨兼程，以积极努力的态度 ，率先完成了债务重组和保交付收官的里程碑
，这给仍在困境中的房企走出来起到很好的示范作用 。随着发展新阶段的开启，融创更聚焦在地产项目加速盘活
、经营逐步恢复 ，同时将不断提升文旅、物业等轻资产管理业务的竞争力。一个多元业务布局
，且有雄厚积累的融创，仍然值得关注和期待
。