【疫情法律问卷,疫情防控法律知识问答试卷】

来自1000位英国留学生的调查问卷!

〖壹〗 、决定赴英因素赴英情况：234%的受访者已抵达英国；355%的受访者“已经购置机票准备赴英但还未启程 ”；285%的同学选取“在家上网课
”；125%的同学选取延迟入学 。

〖贰〗
、图：曼彻斯特大学官微发布的包机计划通知总结：英国152所大学拟包机送中国留学生回国，近来处于问卷调查与政府审批阶段
。学生需关注学校通知、填写问卷 ，并做好备选计划。若获批
，包机将成为疫情下安全 、便捷的回国选取 。

〖叁〗
、英国百所大学（包括曼彻斯特大学）正在开展针对2022年中国毕业留学生的包机回国意向调查，曼大官方已确认这一行动 ，但航班能否成行取决于中英两国政府的审批
，近来仍处于寻求可能性的阶段
。行动背景：近期，由于上海的疫情以及一些世界政治因素 ，已毕业的中国留学生回国困难重重，甚至出现多次滞留机场的情况。

〖肆〗、海外问卷调查的收益特点收入水平：海外问卷单价通常为国内问卷的6倍以上（按汇率1美元=3人民币计算）
，基本调查单价可达2元人民币以上 。若操作熟练，收入显著高于国内问卷（国内多账号月收入上限约1000元）。收益稳定性：需通过多站点 、多账号操作提升收入 ，但账号数量对月收入的限制小于国内问卷
。

〖伍〗、包机计划背景与进展背景：当前从欧美回国困难
，航班反复熔断且需多次转机检测。英国大学为解决中国留学生回国难题，继此前包机接学生入学后 ，再次发起包机回国行动 。进展：曼彻斯特大学于3月30日率先向学生发送邮件
，包含“2022年暑期从曼彻斯特回国包机意向”调查问卷
。

南京疫情期间职工劳动合同到期如何处理

〖壹〗
、若劳动合同在此期间到期，应顺延至医疗期、观察期 、隔离期或政府紧急措施结束。问题二：居家办公期间工资如何支付？企业安排职工居家灵活办公的 ，应按正常工资标准支付报酬 。

〖贰〗
、疫情期间劳务合同到期
，不能终止合同，要顺延工期
。如果员工在疫情期间治疗或隔离期间劳动合同到期了 ，企业不能直接终止或解除劳动合同
，而是应该顺延至员工医疗期、隔离期或政府采取紧急措施结束的时间。非治疗的，疫情期间属于不可抗力 ，合同自动延期 。

〖叁〗 、法律主观：劳动者在被隔离期间 劳动合同 期满的自动顺延到隔离措施解除之后
。企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬
、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位
，尽量不裁员或者少裁员。 《 民法典 》第一百八十条，因不可抗力不能履行民事义务的 ，不承担 民事责任  。

〖肆〗 、在此期间
，劳动合同到期的，应顺延至职工医疗期期满
、医学观察期期满、隔离期期满或者政府采取的紧急措施结束
。

〖伍〗 、在违法解除合同的情况下 ，根据《劳动合同法》规定
，以经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。对于在疫情期间因隔离措施等导致无法正常工作的员工，公司因此予以辞退属于违法解除劳动合同 ，应按照双倍经济补偿金的标准支付赔偿金 。

约10%企业每天至少损失50万元人民币

〖壹〗
、约10%的企业在调查中表示每天至少损失50万元人民币
，这一数据来源于中国美国商会2020年2月17日至20日开展的问卷调查。以下是详细信息：调查背景与样本中国美国商会发布了“新型冠状病毒肺炎疫情对会员企业影响 ”的快速问卷结果
。调查期间为2020年2月17日至20日，共有169家会员企业代表参与 ，回收有效问卷超150份。

〖贰〗、0万元人民币投资方案（力争年化10%）：基于香港市场跨资产配置
，通过分散投资平衡收益与风险，具体配置如下：核心配置：香港储蓄分红险（50%资金 ，25万元）推荐产品：2025年新升级香港储蓄险，20年预期IRR达3%-5% 。核心优势：长期复利增长：锁定美元资产
，支持多币种转换规避汇率风险
。

〖叁〗 、北交所门槛50万是指投资者申请开通北交所交易权限前，需满足最近20个交易日证券账户和资金账户内的资产日均不低于人民币50万元（不包括通过融资融券融入的资金和证券） ，同时需具备2年以上证券投资经验。

餐饮战役问答:因疫情放假而减薪,员工不同意怎么办?

〖壹〗、餐饮企业因疫情放假减薪遭员工反对时
，应优先通过协商
、法律合规、灵活调整方案及情感沟通化解矛盾，避免单方面强制执行引发劳动纠纷 。 具体可从以下方面处理：法律层面：明确减薪的合法性边界依据《劳动合同法》及地方规定：企业单方面降薪需与员工协商一致 ，否则可能构成违法
。

〖贰〗 、正确操作：保留疫情前提
，说明企业受疫情影响改变经营方向且经股东会决议，避免操作不当导致败诉。业务萎缩：客观情况变化：说明受疫情影响业绩下降 ，协商变更劳动合同
，协商不成则解雇 。

〖叁〗
、中层员工：降薪10%-15%，保留绩效奖金弹性
。基层员工：降薪5%-10% ，或通过减少非核心福利（如年度旅游）替代直接降薪。福利补偿机制 弹性福利包：允许员工用降薪部分兑换额外假期、远程办公权限或子女教育补贴 。长期激励绑定：对核心员工承诺降薪部分在业绩回升后以奖金或股权形式返还
。

〖肆〗 、疫情之下
，员工不要主动谈降薪，主要因为员工没有道义责任主动提出减薪 ，且主动提可能引发不良后果；老板也不应同意员工主动提出的减薪请求，而应根据公司现金流计划客观决定。具体阐述如下：员工角度：没有道义责任主动提出减薪优先劣后关系决定：员工和老板之间是优先劣后的关系 。

〖伍〗
、建议做法2月份工资尽量确保全额发放
，如果要减少，可以进行小范围的高管主动自愿降薪。依照疫情趋势 ，预测今年公司的现金流进出的回正平衡点
，重新规划3月、4月 、5月
、6月的公司预算，测算工资的支付能力
。减薪要遵守自上而下的原则 ，做到高管带头
，以达到员工支持、士气不减的效果。

〖陆〗 、现阶段并没有绩效考核办法，但可以预测分析 ，公司迅速便会颁布这类方法 。有关薪酬管理制度调节
，涉及到员工合法权益，公司应当会根据民主化程序流程制订
。假如员工签名允许那就是比较好是 ，不同意也会根据。

疫情期间,如何预防被各种“副业”的幌子隔韭菜?

〖壹〗
、疫情期间
，副业可作为补充收入的手段，但需摒弃“一夜暴富 ”幻想 ，通过理性选取、持续学习降低风险 。若项目涉及拉人头 、交押金、高回报承诺等特征，应立即远离
，避免成为“割韭菜”链条中的一环
。

〖贰〗
、确保所选副业合法合规，避免涉及违法或灰色地带。在选取副业时 ，要仔细了解相关法律法规
，确保自己的经营活动合法合规，以免因违法行为而遭受损失 。如何避免被割韭菜 谨慎选取项目 面对众多的副业项目 ，要保持谨慎态度
，不要轻易相信夸大其词的宣传
。

〖叁〗、设定合理预期：对副业的收入和成果保持合理的预期，避免急功近利的心态。持续努力与坚持：在副业过程中遇到困难时保持耐心和坚持 ，通过不断尝试和调整来找到适合自己的发展道路 。总结：在疫情之下选取副业需要综合考虑个人兴趣 、市场需求
、时间与精力投入以及追求被动收入等因素
。

〖肆〗、心态调整与误区避免避免急功近利：“财不入急门
”
，过度追求快速赚钱易陷入骗局。副业需循序渐进，初期可能收益微薄 ，但坚持会带来复利效应 。保持学习与适应力：疫情加速了行业变革
，需持续学习以应对不确定性。例如，传统零售从业者可通过学习电商运营转型线上
。

〖伍〗 、但是需要注意的是 ，避免大量的去做一些低价值的兼职，比如刷单
，这种不仅无法获取足够多的收益，很可能会浪费更多的时间 ，对于个人发展来说也并没有任何好处。

〖陆〗
、心理调适建议接受不确定性：疫情后经济恢复需时间
，短期收入波动是常态，需避免因焦虑而做出冲动决策（如辞职创业） 。聚焦可控因素：将精力放在提升技能、优化家庭财务结构等可操作事项上 ，减少对“别人成功”的比较
。建立支持网络：与同行 、朋友组建互助小组
，分享资源与经验，降低信息获取成本。